A Drees & Sommer globális tanácsadó cég közelmúltban megjelent 2024. évi innovációs jelentése szerint az építő- és ingatlanipart jellemző technológiai trendeket a mesterséges intelligenciához kapcsolódó megoldások vezetik, második helyen az adatbányászat áll, harmadik helyre a dolgok internete került (IoT), majd a felhőalapú számítástechnika következik és a digitális iker zárja a sort.

A kedvezőtlen gazdasági környezetben a cégek figyelme nem annyira új termékek vagy szolgáltatások bevezetésére, hanem a háttérfolyamatok ésszerűsítésére irányul, mert itt látnak megtakarításra lehetőséget.

Előrejelzések szerint 2050-ig a dinamikus népességnövekedéssel párhuzamosan a globális élelmiszerigény is mintegy 70 százalékkal megugrik majd, miközben a mezőgazdaság helyzetét már most megnehezíti a vízkészletek szűkössége, az ellátási láncok akadozása és az egyre gyakoribb szélsőséges időjárási körülmények.

Az Építési Vállalkozók Országos Szakszövetsége (ÉVOSZ) 400 vállalat körében végzett felmérése szerint az ágazat fejlődését fékező tényezők sorrendjében a szakemberhiány továbbra is jelentős, de a válaszadók szerint ma már nem ez az első számú akadály.

Az Ipar 4.0 az elmúlt években megkerülhetetlenné vált az iparágban, az ipari gyártásban ugyanis mindenütt megjelent a digitális átalakulás. Minden piaci szereplő igyekszik kihasználni a digitalizálódásban rejlő lehetőségeket, amihez „forradalmi” megoldásokat kínál, de vajon tényleg a „forradalmi” a helyes megnevezés?

A gyors átalakulás miatt a vállalatoknak és a kollégáknak időre van szükségük, hogy alkalmazkodjanak, átgondolják az új helyzetet és finomítsák azt, mielőtt elindítanának egy új projektet vagy egy korábbi projekt új szakaszába lépnének.

Tengerparton böngészett céges e-mailek? Csetelés a kollégákkal a vasárnapi családi ebéd mellett? Ismerős? Egy friss felmérés szerint hazánkban több százezer ember vallja magát mobilfüggőnek.

A növekvő infláció mellett a munkaerőhiány is sürgeti a vállalkozásokat a digitális fejlesztésekre. Egyre jobban felértékelődik a digitális érettség a munkavállalói és a munkáltatói piacon is.

A világjárvány okozta bizonytalanság nehezítheti a generációváltást. Egy cég csak akkor adható át sikeresen, ha tudatos, fokozatos az átmenetre való felkészülés mindkét generáció részéről.

Tömegesen helyezik át üzletmenetüket a magyar kis- és középvállalatok az online platformokra, de sok buktatóval szembesülnek a gyakorlatban.